Przyspieszanie przyszłości: Jak umowa o rozwiązaniach biznesowych Amazona wpływa na technologię zakładów sportowych

Jak umowa dotycząca rozwiązań biznesowych Amazona oraz to, co wiemy o Amazonie jako firmie, mogą pomóc w poprawie technologicznych aspektów zakładów sportowych? Tutaj jednak mówimy konkretnie o wyścigach na żużlu, gdzie zasady i regulacje związane z takimi wydarzeniami oznaczają, że zakłady mogą być idealnym sposobem na przyciągnięcie większej liczby fanów i widzów. Jak więc stworzyć system, w którym zakłady na wyścigi na żużlu są łatwo dostępne dla fanów, technologia jest niezawodna i prosta w użyciu, a systemy danych zaplecza, które masz, są wystarczająco uproszczone, aby maksymalizować Twój zysk i efektywność?

Kluczowe elementy umowy dotyczącej rozwiązań biznesowych Amazona powinny być tutaj szczególnie interesujące. Będą one miały bezpośredni wpływ na zarządzanie danymi zaplecza każdej operacji zakładów, niezależnie od tego, czy dotyczą one wyścigów na żużlu, czy innego sportu. System musi być wystarczająco elastyczny, aby dostosować się do zakładów na wiele sportów, na różnych urządzeniach itd. Jak więc podstawowe zasady tej umowy, a także metody, które Amazon wykorzystuje do dalszego uproszczenia swoich operacji, mogą być wykorzystane jako podstawa dla konkurencyjnej operacji zakładów na wyścigi na żużlu?

Logistyka i operacje Amazona są jednymi z najbardziej efektywnych na świecie, a to pozwala firmie na szybkie świadczenie usług dla klientów i łatwe realizowanie ich zamówień, nawet w okresach szczytowego ruchu. W wyścigach na żużlu klienci muszą mieć możliwość jak najszybszego składania zakładów. Jeśli chcesz stworzyć przewagę konkurencyjną, musisz czerpać inspirację z Amazona i ich fizycznych sieci dostaw, i wykorzystać to jako podstawę swoich platform zakładów, zapewniając niezbędną szybkość zarządzania danymi i zapewniając, że proces przebiega płynnie z wykorzystaniem technologii.

W przypadku zakładów na wyścigi na żużlu, czas jest kluczowy. Musisz mieć możliwość łatwego i szybkiego dostępu do danych i przeszłych rekordów, a te dane muszą być dokładne, regularnie aktualizowane i nie może być żadnych opóźnień w połączeniu z danymi. Ciekawe jest to, że wiele danych, które musisz dostarczyć, aby stworzyć najlepszą usługę zakładów, jest już dostępnych. Tak więc wiele osób spędza godziny i dni, oglądając wyścigi na żużlu, ale mogą nie mieć ochoty, aby sprawdzić najnowsze wyniki online, po prostu dlatego, jak długo może zająć przeszukiwanie masy danych w poszukiwaniu konkretnych wyników lub informacji, czy badań.

Dlatego powinieneś być w stanie wykorzystać te dane, które są już dostępne w domenie publicznej. Musisz jednak również mieć dostęp do danych klientów i możesz je wykorzystać, aby dowiedzieć się, jak najlepiej reklamować swoje usługi nowym klientom, a także optymalizować doświadczenia istniejących klientów i ich zakładów. Kluczowym pomysłem jest maksymalizacja istniejącej technologii i dalsza integracja technologii, aby mogła być częścią rozwiązań, które oferujesz swoim klientom, aby jeszcze bardziej poprawić ich doświadczenia związane z zakładami. Częściowo dzięki umowie dotyczącej rozwiązań biznesowych Amazona i jego metodom analizy danych, Amazon może zasadniczo wstępnie wypełniać szczegóły, dając klientom wskazówki i sugestie, na podstawie wcześniejszych działań podejmowanych na stronie. Może to być zrealizowane zarówno na stronach internetowych, jak i mobilnych.

Kluczową kwestią jest znalezienie sposobu na uzyskanie w czasie rzeczywistym danych, których potrzebujesz. Możesz zintegrować systemy danych zaplecza operacji zakładów z analizą danych klientów, a nawet fizycznymi danymi czujników pojazdów wyścigowych, aby zapewnić, że będziesz na bieżąco z ciągle zmieniającą się sytuacją. Możesz zrobić to, co robi Amazon, i dać klientom jasny wgląd w to, gdzie znajdują się ich zamówienia, a także trajektorię i najnowszy status ich kierowcy. Im bardziej będziesz połączony z danymi w czasie rzeczywistym, tym bardziej będziesz mógł dostosować operacje do nich, a Twoi klienci będą bardziej zadowoleni.

Wiele usług jest teraz zautomatyzowanych, ponownie dzięki umowie dotyczącej rozwiązań biznesowych Amazona i jego możliwościom danych. Na przykład informacje o dostawie i zamówieniach w Amazonie są zbierane i przetwarzane automatycznie, a następnie mogą być przesyłane z powrotem do klienta, przy minimalnej interwencji człowieka. Może to być również wykorzystane w wyścigach na żużlu do śledzenia każdego aspektu wyścigu, a tym samym zdolności kierowców, a także ich kursów zakładów, i dostarczania informacji w czasie rzeczywistym klientom. Na tej podstawie możesz nawet pomóc klientom w dotarciu do ukierunkowanych informacji, które odpowiadają ich własnym wymaganiom. Wszystkie te informacje są przechowywane, aby umożliwić nam późniejsze dostarczenie głębszych wglądów w przyszłe operacje, co pomoże Ci określić, co działa, a co nie.

Aby uzyskać więcej informacji na temat wpływu technologii na zakłady sportowe, możesz odwiedzić NCAA.

Skrzyżowanie przepisów dotyczących faworyzowania w miejscu pracy i technologii w wyścigach na torze.

Zrozumienie faworyzowania w miejscu pracy

Faworyzowanie to akt kochania lub wspierania czegoś bardziej niż kogoś innego. Daje to niesprawiedliwą przewagę osobom faworyzowanym, takim jak dodatkowe korzyści lub przywileje. Jest to bardzo powszechne w miejscu pracy, gdzie pracodawcy, rekruterzy i menedżerowie praktykują faworyzowanie, które odzwierciedla ich indywidualne uprzedzenia. Daje to wybranym osobom wrażenie, że mają przewagę nad innymi. Faworyzowanie często nie jest zgodne z prawem, co oznacza, że może mieć reperkusje na różnych poziomach organizacji. To samo dotyczy sportu, gdzie faworyzowanie jednego zawodnika nad innymi może stworzyć negatywne środowisko.

To, czego możesz nie wiedzieć, to to, że prawo dotyczące faworyzowania w miejscu pracy istnieje i jest stosowane na różne sposoby. Na przykład, jak zauważa Krajowe Forum Pracy, większą uwagę poświęcono koncepcji i konstrukcji prawa dotyczącego faworyzowania w miejscu pracy. Podczas gdy przepisy dotyczące dyskryminacji zapobiegają dyskryminacji pracowników na podstawie ich płci, religii, wieku, pochodzenia narodowego itp., przepisy stają się niejasne, gdy w grę wchodzi faworyzowanie.

Prawo dotyczące faworyzowania może nie być jednoznaczne, ale ma zastosowanie, szczególnie gdy pole gry nie jest uważane za sprawiedliwe. Kiedy występuje nierównomierny rozkład faworów w grupie – co skutkuje brakiem faworów w innej grupie – prawdopodobnie występuje faworyzowanie, które może dać drugiej grupie niesprawiedliwą przewagę.

W szybkim świecie wyścigów na torze, faworyzowanie jednego zawodnika nad innymi może stworzyć nierówną sytuację. Wyścigi na torze to jeden z najczęściej oglądanych sportów telewizyjnych na całym świecie, zdobywający miliardy widzów każdego roku. W miarę jak branża się rozwija, oprogramowanie i technologia komputerowa również ewoluują. Technologie takie jak cyfrowe deski rozdzielcze, zbieranie danych w czasie rzeczywistym i skomputeryzowane wymiary toru są wykorzystywane do modyfikacji sprzętu wyścigowego. Pomaga to zawodnikom zwiększyć wydajność i bezpieczeństwo. Umożliwia to również łatwiejsze monitorowanie kierowców i zespołów. W konsekwencji faworyzowanie jednego zawodnika lub zespołu wyścigowego nad innym staje się kuszące dla tych, którzy zarządzają tym sportem.

Niestety, ten rodzaj faworyzowania w zespołach pojawia się zbyt często, jak twierdzą krytycy branży, z powodu wysokiego profilu tego profesjonalnego sportu. Istnieje wiele oskarżeń sugerujących nierówne traktowanie podczas wyścigów. Takie przykłady obejmują sytuacje, w których jeden uczestnik otrzymał bardziej korzystne traktowanie podczas wyścigu niż inni.

Kiedy to się zdarza, w grę wchodzą przepisy dotyczące faworyzowania, szczególnie jeśli skarga zostanie złożona w miejscu pracy. Nierównomierny rozkład faworów powinien być badany, niezależnie od tego, czy występuje w firmie z wieloma pracownikami, czy wśród pracowników jednego zespołu.

Przypadki, w których jeden zespół jest traktowany lepiej niż inny, lub w których jeden zawodnik jest faworyzowany bardziej niż inni, mogą budzić wiele moralnych, etycznych i prawnych wątpliwości. Najważniejszym z tych problemów jest to, że tworzy to przewagę dla uczestnika lub zespołu. Może to być problematyczne w kontekście zakładów sportowych, zarówno legalnych, jak i nielegalnych. Fawory mogą być używane do wpływania na wyniki.

Na przykład, jeśli menedżer zespołu chce wpłynąć na sytuację zakładów na żywo podczas wyścigu, może dać dużą przewagę jednemu uczestnikowi. Cyfrowe monitorowanie zespołów może pomóc w łatwiejszym dokumentowaniu takich przypadków, co jest również powodem, dla którego w przeszłości nakazano niezależnym obserwatorom analizowanie nagrań z wyścigów. मॉनिटरिंग सॉफ़्टवेयर również istnieje, umożliwiając zespołom działanie racjonalnie i sprawiedliwie podczas wyścigu.

Wraz z większym naciskiem na natychmiastową gratyfikację poprzez zakłady na żywo – najczęściej stosowaną technikę hazardową w tym sporcie, kluczowe jest, aby zasady dotyczące faworyzowania były ustalone, aby uniknąć nieprawidłowości. Dziś elektroniczne monitorowanie i analityka pozwalają zespołom działać sprawiedliwie i bezstronnie, co pozwoli uniknąć faworyzowania jednego zespołu nad drugim. Organizacje stowarzyszone, takie jak NASCAR, wykorzystują dane, monitorowanie i analitykę, aby traktować każdego zawodnika sprawiedliwie. W miarę jak przepisy dotyczące faworyzowania stają się coraz bardziej powszechne w miejscu pracy, mogą być wykorzystywane do zapewnienia, że ryzykowne praktyki w branży są unikane.

Kluczowe punkty do zapamiętania

  • Prawo dotyczące faworyzowania daje niesprawiedliwe przewagi interesariuszom w organizacjach.
  • Zapoznanie się z prawem dotyczącym faworyzowania może pomóc twojemu zespołowi utrzymać równe pole gry.
  • Prawo dotyczące faworyzowania ma zastosowanie również w miejscach pracy niezwiązanych ze sportem.
  • Faworyzowanie w zespołach sportowych może obejmować od udzielania preferencyjnego traktowania członkom zespołu po umożliwienie jednemu zespołowi niesprawiedliwego dostępu do poufnych informacji i zasobów.
  • Prawo dotyczące faworyzowania powinno być zgłaszane i unikać w organizacjach sportowych.
  • Faworyzowanie zawodników, zespołów i pracowników tworzy niekorzystne przewagi.
  • Faworyzowanie można dokumentować i kwestionować.
  • Faworyzowanie rasowe i seksualne może powodować niezadowolenie wśród zawodników, pracowników i związanych z nimi interesariuszy.
  • Problem faworyzowania może skorzystać z badań, analizy i statystyk.
  • Sprawiedliwe traktowanie powinno być priorytetem w kontekście zatrudnienia i sportu.

Nawigacja po prawnych przeszkodach: Zrozumienie umów na podstawie zasady 11 w zakładach na wyścigi samochodowe

Świat prawa coraz bardziej nakłada się na świat zakładów sportowych, szczególnie w tym środowisku po PASPA. Jednym z przecięć tych dwóch światów, którego możesz się nie spodziewać, jest umowa Rule 11. Mówiąc prosto, umowa Rule 11 wchodzi w grę, gdy którakolwiek ze stron pozwu zgadza się na lub rezygnuje z pewnych działań prawnych związanych z sprawą.

W przypadku postępowania sądowego, Rule 11 Federalnych Zasad Postępowania Cywilnego wymaga, aby strona lub przedstawiciel strony potwierdzili, że wszystkie dokumenty i wnioski złożone do sądu nie są nieuzasadnione i nie są składane w żadnym niewłaściwym celu. Umowa Rule 11 występuje, gdy strony zgadzają się na prywatną stipulację lub umowę, aby uniknąć naruszenia Rule 11.

Przykładem sytuacji, w których taka umowa mogłaby wejść w grę, byłby spór między kierowcą wyścigowym a sponsorem dotyczący rodzaju schematu malowania, który był dozwolony na samochodzie.

Wyścigi na torze można postrzegać w kategoriach umów kontraktowych: umowy z torami, umowy sponsorskie, umowy między kierowcami a torami, umowy między zespołami a ligą i tak dalej. Chociaż są one oczywiście różne od typowych układów kontraktowych, fakt pozostaje, że umowy kontraktowe stanowią samą istotę wyścigów. Naruszenie umowy, na przykład, mogłoby skutkować wysokimi karami prawnymi dla błędnych kierowców.

W ten sposób umowy Rule 11 mogą się krzyżować z wyścigami na torze w kontekście umów i unikania postępowań sądowych. Sponsor może ustawić pewne warunki dotyczące koloru jego sponsorowanego samochodu. Jeśli kierowca zignoruje to i wybierze inny kolor, może to prowadzić do pozwu i sytuacji związanej z umową Rule 11.

Jeśli kierowca naruszy postanowienia umowy, może to skutkować karami i interwencją sądu w celu zapewnienia zgodności. Jeśli urzędnicy nie będą pilnować uzgodnionych zasad, nie będzie możliwości działania przeciwko naruszycielom.

Umowa Rule 11 w prawie to stipulacja lub umowa o rezygnacji z pewnych działań lub podjęciu określonych działań w celu uniknięcia interwencji sądu lub innych kar prawnych. W wyścigach może to oznaczać przestrzeganie warunków kontraktowych ustalonych z sponsorem lub w inny sposób.

Podobnie jak w przypadku umów, porozumień i stipulacji, naruszenia umów Rule 11 mogą skutkować odrzuceniem pewnych działań, grzywnami lub innymi karami.

Rzeczywistość jest taka, że chociaż umowy prawne, kontrakty i stipulacje mogą wydawać się bardzo odrębne od świata zakładów sportowych, są bardziej powiązane, niż mogłoby się wydawać. Niektóre sytuacje związane z umowami i kontraktami przeniknęły do obszarów zakładów sportowych. Na przykład, jeśli kierowca nie przestrzega postanowień umowy sponsorskiej, a następnie próbuje promować pewne produkty jako część swoich zakładów w grze, może to prowadzić do kar i postępowań sądowych.

Kiedy światy prawa, kontraktów i zakładów sportowych się krzyżują, może to prowadzić do nieoczekiwanych i nieprzewidywalnych wyników.

Zielona Flaga: Jak prawo ochrony środowiska przyspiesza zmiany w wyścigach na torze.

Wyobraź sobie ryk silników, powiew wiatru i dreszczyk adrenaliny, które towarzyszą wyścigom na torze, godnemu starciu nie tylko ludzkiego ducha, ale także doskonałości technicznej i inżynieryjnej. Ale w tym świecie istnieje inna sfera, która ma istotne skutki – sfera wiodących kancelarii prawnych zajmujących się ochroną środowiska i ich dążeń do wpływania na środowisko sportowe. Wiodące kancelarie prawne zajmujące się ochroną środowiska: pionierzy branży rzucają światło na tych, którzy opowiadają się za zielonymi praktykami w niektórych z najbardziej intensywnych środowisk na świecie, torach wyścigowych.

Poza inżynierią mechaniczną i siłą żywiołów, innowacje w tej dziedzinie opierają się na tym, jak sport integruje odpowiedzialność wobec standardów środowiskowych. Od silników po interakcje z użytkowaniem ziemi i wody, prawo i polityka ochrony środowiska odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu technologii i struktur biznesowych, które tworzą przemysł wart wiele miliardów dolarów.

Jednak to także technologia, która stara się przeciwstawić logice prędkości i energii, oferując nowe skoki w spełnianiu standardów środowiskowych wymaganych przez wiodące kancelarie prawne zajmujące się ochroną środowiska. Silniki są teraz bardziej wydajne, zarządzanie zasobami naturalnymi jest coraz bardziej optymalizowane, w tym oczyszczanie wody i powietrza, a nawet przywracanie „naturalnego” porządku w otaczającym ekosystemie, takiego jak reintrodukcja wyginających się lub zaginionych gatunków ryb w wodach przylegających do torów wyścigowych. Nawet przestrzeń, w której te tory są rozwijane, czy sposób organizacji wydarzeń wyścigowych, wymagają planowania, aby zredukować potencjalne szkody dla środowiska. A w czołowych kancelariach prawnych zajmujących się ochroną środowiska są osoby z odpowiednią wiedzą techniczną, połączoną z niezbędnymi umiejętnościami organizacyjnymi, aby pomóc w mobilizacji wysiłków.

Jak widać, przywództwo myślowe, które czołowe kancelarie prawne zajmujące się ochroną środowiska oferują wyścigom na torze, jest więcej niż sumą doświadczeń jednej kancelarii – chociaż dla wiodących firm w tej dziedzinie, suma doświadczeń jest głęboka. Istnieją innowacje w wykorzystaniu technologii do operacji na torze. Są zmiany w tym, co stanowi „idealne” środowisko toru wyścigowego. Zmiany, które obejmują zgodność z wymaganiami nadzoru, audytu i monitorowania, które wymagają przepisy dotyczące ochrony środowiska.

Jednak częścią problemu jest to, że to także szybko zmieniające się środowisko. Czołowe kancelarie prawne zajmujące się ochroną środowiska są zakorzenione w tej dziedzinie, ponieważ poruszają się tak szybko, jak sam sport. Z zespołami wyścigowymi i federacjami polegającymi na tych samych podmiotach prawnych w celu dążenia do stabilnego środowiska operacyjnego, zespoły prawne są gotowe dostosować się odpowiednio. Dzięki uproszczeniu operacji i jednolitości w praktykach księgowych i raportowych, idea jest taka, że czołowe kancelarie prawne zajmujące się ochroną środowiska są w stanie przewidywać i kształtować przemysł w sposób, w jaki inne sektory prawne nie mogą łatwo dorównać.

Nie ma wątpliwości, że wiodące kancelarie prawne zajmujące się ochroną środowiska wyznaczają tempo dla branży, ustanawiając trend, za którym inni mogą podążać. Więc chociaż może być niezliczona ilość zmiennych przy dużych prędkościach, sposób, w jaki zespoły polegają na swoim zespole wsparcia, aby zorganizować się po wypadku, przemysł zbiorowo polega na tych kancelariach prawnych, aby pomóc w zachowaniu toru wyścigowego, w prędkości, fortunie, a nawet bezpieczeństwie pasażerów.

How not to Christmas

Whereas, on or about the night prior to Christmas, there did occur at a certain  improved piece of real property (hereinafter “the House”) a general lack of  stirring by all creatures therein, including, but not limited to a mouse.

A variety of foot apparel, e.g. stocking, socks, etc., had been affixed by and  around the chimney in said House in the hope and/or belief that St. Nick a/k/a/  St. Nicholas a/k/a/ Santa Claus (hereinafter “Claus”) would arrive at sometime  thereafter.

The minor residents, i.e. the children, of the aforementioned House, were  located in their individual beds and were engaged in nocturnal hallucinations,  i.e. dreams, wherein vision of confectionery treats, including, but not limited  to, candies, nuts and/or sugar plums, did dance, cavort and otherwise appear in said dreams.

Whereupon the party of the first part (sometimes hereinafter referred to as  “I”), being the joint-owner in fee simple of the House with the parts of the  second part (hereinafter “Mamma”), and said Mamma had retired for a sustained  period of sleep. (At such time, the parties were clad in various forms of  headgear, e.g. kerchief and cap.)

Suddenly, and without prior notice or warning, there did occur upon the  unimproved real property adjacent and appurtent to said House, i.e. the lawn, a  certain disruption of unknown nature, cause and/or circumstance. The party of  the first part did immediately rush to a window in the House to investigate the  cause of such disturbance.

At that time, the party of the first part did observe, with some degree of  wonder and/or disbelief, a miniature sleigh (hereinafter the “Vehicle”) being  pulled and/or drawn very rapidly through the air by approximately eight (8)  reindeer. The driver of the Vehicle appeared to be and in fact was, the  previously referenced Claus.

Said Claus was providing specific direction, instruction and guidance to the  approximately eight (8) reindeer and specifically identified the animal  co-conspirators by name: Dasher, Dancer, Prancer, Vixen, Comet, Cupid, Donder  and Blitzen (hereinafter the “Deer”). (Upon information and belief, it is  further asserted that an additional co-conspirator named Rudolph may have been  involved.)

The party of the first part witnessed Claus, the Vehicle and the Deer  intentionally and willfully trespass upon the roofs of several residences  located adjacent to and in the vicinity of the House, and noted that the Vehicle  was heavily laden with packages, toys and other items of unknown origin or  nature. Suddenly, without prior invitation or permission, either express or  implied, the Vehicle arrived at the House, and Claus entered said House via the chimney.

Said Claus was clad in a red fur suit, which was partially covered with residue  from the chimney, and he carried a large sack containing a portion of the  aforementioned packages, toys, and other unknown items. He was smoking what  appeared to be tobacco in a small pipe in blatant violation of local ordinances  and health regulations.

Claus did not speak, but immediately began to fill the stocking of the minor  children, which hung adjacent to the chimney, with toys and other small gifts.  (Said items did not, however, constitute “gifts” to said minor pursuant to the  applicable provisions of the U.S. Tax Code.) Upon completion of such task, Claus  touched the side of his nose and flew, rose and/or ascended up the chimney of  the House to the roof where the Vehicle and Deer waited and/or served as  “lookouts.” Claus immediately departed for an unknown destination.

However, prior to the departure of the Vehicle, Deer and Claus from said House,  the party of the first part did hear Claus state and/or exclaim: “Merry  Christmas to all and to all a good night!” Or words to that effect.”

Shamelessly stolen from teh intarwebz.

The List: Movies My Kids Need To See

Forrest Gump

The Road to Wellville

Pee Wee’s Big Adventure

Meatballs

Sister Act

Back To The Future

Kindergarten Cop

Halloween

Terminator

The Usual Suspects

The Blues Brothers

Sling Blade

This Is Spinal Tap

The Sixth Sense

War Games

The Matrix

My Cousin Vinnie

The Prestige

Groundhog Day

Blazing Saddles

The Blues Brothers

Caddyshack

Real Genius

No Way Out

Dogma

Friday the 13th

The Crying Game

Airplane

Real Genius

Jaws

The Wall

Stripes

Private Benjamin

The Goonies

Last Action Hero

The Warriors

Falling Down

The Outsiders

The Lost Boys

Full Metal Jacket

Same as it ever was

Dave Winer has done more laps around the programming track than most of us. He’s seen the same code recreated again and again on each new platform, as the next generation of developers thinks they can start from a clean sheet of paper and not make the same mistakes as everyone else.

I won’t say they’re completely wrong … they manage to add some new mistakes every time.

It’s not just the code; they keep reinventing the same business models, too. For example: Create an open platform, get independent developers to target your platform, then shut off the API once you’ve reached critical mass.

Older guys see this play coming a mile away, but younger guys always seem to think this time is different, no matter how many times you warn them. But you have to keep warning them anyway, don’t you?

I think so, and I thought Dave did, too. That’s why I was so surprised by his response to a comment I left on his blog.

Dave was writing about why investors seem to want Dick Costolo out as head of Twitter. Marshall Greer wrote:

I like the idea of Twitter going back to its roots with developers. It plays to its strength as a platform. The challenge here is due to how many have been burned. On the flip side, there aren’t a lot of obvious alternatives.

I replied:

The cynic in me says that’s not a challenge at all. There’s always a fresh pool of developers who haven’t been burned yet. And they never listen to the “old guys” who have seen it happen again and again.

Dave said:

Everyone has heard that opinion, it’s what gets said over and over. Try to add new ideas.

Which honestly confuses me. Yes, it gets said over and over. Because it’s true over and over. And companies will keep pulling the same shit with developers as long as it keeps being true.

Dave has tried dropping out, ignoring the latest re-hash of the same stuff he was writing in the 80s. He even deleted his Facebook account and avoided the platform for more than two years. Eventually he started working with them because, “Facebook delivers more readers and engagement. And despite all the advantages of blogging, Facebook is winning.”

Makes sense. If you want people to hear what you’re saying you have to go where they’re listening. And if you’ve been around the block a few times you go in with your eyes open.

But when someone suggests that a company can’t do something because of how they’ve burned developers in the past, don’t those of us who have seen it have an obligation to stand up again and tell the story?

Whether a falsehood is stated through ignorance or malice, if no one disagrees it becomes the conventional wisdom.

How To Win A Flamewar

If you’ve been online long enough to have found this article you’ve probably seen, or even participated in, a flamewar. Seen from the outside, you know you’re looking at two people exactly like this guy:

What do you want me to do?  LEAVE?  Then they'll keep being wrong!
Duty Calls

You don’t normally see flamewars in real life except in special-interest forums: politics, academia,[1] sports,cosmology.

Then there are those special people, the polyflamers who will argue on any topic. No, not lawyers. Geeks.

Something in the geek psyche makes them — okay, us — prone to obsess over pedantic distinctions that ordinary people just don’t care about. If you think about flaming in geek terms, though, you see a way out.

Compiled language

When writing code, a programmer usually writes instructions that are in (somewhat) human-readable form. These instructions are then “compiled” into commands that a computer can interpret and execute. If the output from the computer is wrong, either the commands the programmer entered were wrong, or the compiler didn’t work correctly.

Experienced programmers quickly learn that it’s very unlikely they’ve found a new compiler bug. If there’s a problem, it’s almost always the code they wrote. Sometimes, though, there really is a bug in the compiler. Compilers can get fixed, but not quickly, and not often. The changes have to be small enough that they don’t introduce new problems. And they will potentially break any code that was designed to work around the bugs. Which is exactly what programmers do: They work around the bugs.

Debugging politics

Now think about a political campaign as a computer program. The campaign staff is writing instructions (commercials) that they hope will cause the public to exhibit specific behavior. But the target platform is the brain of each individual voter. Each one has its own rules, so every compiler works differently. But here’s the important part: You can’t fix the compiler. No matter how broken you think someone’s thinking is you can’t change the basic rules.

What you can do is figure out what rules they’re using. Which means stereotyping people. pigeonholing them based on a few characteristics you’re sure of, and assuming that a whole bunch of other things are probably also true. The sad fact about humanity — sad if you’re a fan of individuality, that is — is that this tends to work pretty well.

These are not the earmarks you were looking for

So now that you know each brain is wired differently, and you don’t have much chance to “fix” it, what are you supposed to do about it? Stop using arguments that work on you, and start using ones that work on them. Whoever “them” happens to be at the moment.


[1] Combine two and you get the observation that academic politics are so vicious precisely because the stakes are so small. Attributed to Woodrow Wilson after his time as president of Princeton University.

How To End Piracy


Photo by: peasap

All the talk of people pirating music — and movies, and software — is enough to make you think it’s a hard problem to solve. But it’s not, really. All you have to do is disincentivise copying. (That’s sarcasm, for those who missed it.)

The MPAA and RIAA have tried licensing, lawsuits, lobbying (I didn’t do that on purpose, I swear) but the copying doesn’t stop. People are amoral thieves!

Or … maybe people remember that when the compact disc format came out, it was supposed to be cheaper than cassettes. They cost less to produce, so as soon as the studios recouped the cost of building the new technology we’d see prices drop. It’s been over 27 years now, have they recouped that investment yet?

Apple to the Rescue

Continue reading How To End Piracy